华师物流管理作业答案(物流管理作业)

1.物流管理作业

企业的物流作业管理就是在作业成本法的管理基础上,根据不同的物流作业活动来控制成本,进行业务分析,从而改善作业流程,最终目标是实现物流成本的最低以及作业流程的最优。

物流业务管理系统由十一个子系统组成,分别是:仓储管理系统、配送管理系统、运输管理系统、贷代管理系统、报关管理系统、采购管理系统、结算管理系统、合同管理系统、客户关系管理系统、数据交换系统。 各系统功能简述如下: 配送管理信息系统 按照即时配送(JIT)原则,满足生产企业零库存生产的原材料配送管理,满足商业企业小批量多品种的连锁配送管理,满足共同配送和多级配送管理。

支持在多供应商和多购买商之间的精确、快捷、高效的配送模式。支持以箱为单位和以部件为单位的灵活配送方式。

支持多达数万种配送单位的大容量并发配送模式;支持多种运输方式,跨境跨关区的跨区域配送模式。结合先进的条码技术,GPS/GIS技术,电子商务技术,实现智能化配送。

货代管理信息系统 满足国内一级货运代理的要求,完成代理货物托运、接取送达、订舱配载、多式联运等多项业务需求,支持航空、铁路、公路和船务运输代理业务。配合物流的其他环节,实现物流的全程化管理,实现门对门,一票到底的物流服务。

仓储管理信息系统 可以对所有的包括不同地域、不同属性、不同规格、不同成本的仓库资源,实现集中管理。采用条码、射频等先进的物流技术设备,对出入仓货物实现联机登录、存量检索、容积计算、仓位分配、损毁登记、简单加工、盘点报告、租期报警和自动仓租计算等仓储信息管理。

支持包租散租等各种租仓计划,支持平仓和立体仓库等不同的仓库格局,并可向客户提供远程的仓库状态查询、帐单查询、和图形化的仓储状态查询。 运输管理信息系统 可以对所有运输工具,包括自有车辆和协作车辆的以及临时的车辆实行实时调度管理,提供对货物的分析,配载的计算,以及最佳运输路线的选择。

支持全球定位(GPS)和地理图形系统(GIS),实现车辆的运行监控、车辆调度、成本控制和单车核算。并提供网上车辆以及货物的跟踪查询。

结算管理信息系统 对企业所有的物流服务项目实现合同价格一条龙管理,包括多种模式的仓租费用、运输费用、装卸费用、配送费用、货代费用、报关费用、三检费用、行政费用、办公费用等费用的计算,根据规范的合同文本、货币标准、收费标准自动产生结算凭证,为客户以及物流企业(仓储、配送中心、运输等企业)的自动结算提供完整的结算方案。 客户管理信息系统 通过对客户资料的收集、分类、存档、检索和管理,全面掌握不同客户群体、客户性质、客户需求、客户信用等客户信息,以提供最佳客户服务为宗旨,为客户提供方案、价格、市场、信息等各种服务内容,及时处理客户在合作中遇到的各类问题,妥善解决客户合作中发生的问题,培养长期的忠诚的客户群体,为企业供应链的形成和整合提供支持。

报关管理信息系统 集报关、商检、卫检、动植物检疫等功能的自动信息管理于一体,满足客户跨境运作的需求。系统支持联机自动生成报关单、报检单,自动产生联机上报的标准格式,自动发送到相关的职能机构,并自动收取回执,使跨境物流信息成为无缝物流信息传递,使报关、报检业务迅速、及时、准确,为物流客户提供高效的跨境物流服务。

数据交换信息系统 系统提供电子商务化的WEB-EDI数据交换服务,通过电子商务网站或者基于Internet的数据交换通道,提供标准的EDI单证交换,实现与供应链上下游合作伙伴之间的低成本的数据交换,为供应链企业数据交换、电子商务数据交换以及未来开展电子支付、电子交易创造条件。 合同管理信息系统 合同是商务业务和费用结算的依据,系统通过对合同的规范化、模式化和流程化,合理地分配物流服务的实施细则和收费标准.。

2.物流管理作业

物流管理的方案很多,比较典型的有:

1、库存管理方案。主要是针对仓库,如何设计入库、库位管理、出库等流程,提高库存效率;综合性仓库还必须考虑配货流程。

2、运输配送方案。如何设计运输线路、调配车辆,提高运输效率。

3、信息技术方案。如何处理各种订单、运输单据、收货单据、结算单据的传递。信息技术方案是现代物流管理的核心方案。特别是对第三方物流商来说,库存管理、运输配送等方案可以是内部的,但信息技术方案还要求必须与物流需求方相对接,确保物流信息的无缝传递。

4、财务结算方案。如何设计物流服务中各种财务数据的传递及现金结算。

5、大项目物流方案。一些重大项目中的各种设施设备、各种物资的物流方案,这是与一般商业物流有区别的。

6、制造类企业内部物流方案。生产性企业内部各种原材料、零配件、中间制成品等如何与流水生产线相配备的物流方案。

7、国际物流方案。包括国际贸易、国际航运等的物流方案,这些方案中不仅要考虑方案的可操作性与可行性,还必须考虑国际规范、法律法规、风险规避等因素。

等等,还有很多的其他方案。即使是针对一个产品的仓储或运输,除了总体方案外,还有很多子方案。因此,真的要把物流管理实施的方案说清楚,必须写一本书。

总之,现代物流管理就是提供让客户满意的解决方案。

3.物流管理作业:描述一个你所知道的企业物流管理作业过程

3.3华荣货架分析

华荣超市里使用的货架的高度在150cm—180cm之间,长90cm 。货架的最高处一般的成年人触手可及。货架的够拆装简易,分层便捷,可根据商品的不同规格调节各层之间的高度。

货架分为三段:上段在125cm—160cm之间;中段在80cm—100cm之间;下端则是80cm以下。

单位货架上的商品摆放也有依据。如下图

C B C B

A D D A C

D A D A

D B B D

B C B

图3-1 不同商品在货架上的位置

其中,A是畅销 低毛利的商品;

B是畅销 高毛利的商品;

C是不畅销 低毛利商品;

D是不畅销 高毛利商品。

3.4华荣的库存管理

在库存管理这方面华荣超市也运用了库存管理软件系统,POS系统起到了至关重要的作用。配送中心管理着前勤各分店商品的总库存信息,各分店的销售信息和库存库存信息直接上传到配送中心仓库管理系统中。

华荣使用的是条码管理进出库系统,充分利用条码技术、射频技术和计算机技术管理库存。当商品进入分店的仓库时对商品的条码进行扫描,录入商品的基本信息,如数量、价格等;而在分店的出库无非是销售出去、退货和外借三种情况,负责记录销售信息的POS机与库存管理系统连接,随时反映商品的库存情况;在退货和外借商品时也需要扫描商品条码,输入退货或外借数量,以便保证系统中的数量与店内的实际数量一致。

在月底盘点时也运用到POS系统。

3.5华荣商品的配送

由于本人只在分店的时间较长,对于华荣的配送细节掌握得不是很全面,所以只简明叙述本人对华荣配送的所见所闻。

总的来说,华荣的配送主体有两个:华荣配送中心和相关商品供应商。

由于华荣的配送中心掌握着华荣各分店的库存信息,当某店库存不足时有时会主动向配送中心请求补货,有时则是配送中心主动送货,视情况而论。配送中心送货的时间一般如下:早上→送生鲜;晚上→补一般货物;其他时间→补急需货物。

对于如部分牛奶、口香糖和饮料等一些商品华荣实施的是近乎于VMI的模式,在这方面,厂商的业务员起了重要作用。业务员会不时地来巡查他们的商品,发现库存不足时则下单,由相关厂商负责配送商品。

运送工具主要是小型货车点到点的配送运输。在配送人员的配置方面如下:每车有一位司机和一位装卸搬运员,司机承担配送单据操作的任务。

配送运输网络设计方面,有配送中心的“送奶线路”运输网络是华荣的最佳选择。

4.求助现代物流管理作业二

物流信息 9、运输合理化嘚五要素: 运输距离---短运输环节---少运输时间---短运输费用--国际物流公司-低运输工具—安全 10、运输合理化嘚措施: (1)提高运输工具实载率 (2)发德邦物流展社会化运输体系 (3)开展中短距离以公代铁,铁路公路分流 (4)尽量发展直达运输 (5)配载 (物流实习报告6)发展特殊运输技术加上运输工具 (7)流通加工 11、流通加工嘚概念. 素物品在从生产地到使物流行业用地嘚 过程,根据需要,施加包装.分割.计量.分拣.刷标志.栓标签.组装等简单作业嘚总称,只改变商佳宇物流品状态,不改变商品功能加上性质. 12、配送合理化嘚内容. 13、什么素“交替物流公司招聘损益性”并举例说明交替损益性素为了更好嘚完成一种目嘚而可能对另一种目嘚牺牲一部分。例物流技术如:运输成本与库存量之间嘚交替损益;前置时间与运输成本之间嘚交替损益、安全库存量与库存成本之间嘚交物流培训替损益、客户服务水平与服务成本之间嘚交替损益等等。所以要求高层管理人员要看到全局,加强协调。 14锦程物流网、物流成本管理嘚新思路。(此题请大家充分发挥) (1)从流通全过程嘚视点来降低物流成本 (2)通过物流公司供应链成本来削减成本 (3)借助现代信息系统来降低成本 (4)推行作业成本法来降低成本 (5)通过物流中心共同配送降低成本 15、物流质量管理原则. (1)以顾客为中心 (2)过程方法 (3)持续改进 1北京华宇物流6、常见嘚物流信息技术有哪些。(1)、用于信息采集、识别嘚条码技术、射频技术;(条形码)

邮政物流 (2)、用于信息传递、交换嘚电子数据交换技术、计算机网络技术;(经济效应)

(3深圳物流公司)、用于信息跟踪、控制嘚地理信息技术、全球卫星定位技术;(GPS)

(4)、用于物流信昆山物流公司息系统搭建嘚数据库及数据仓库技术、Web等。

17、JIT采购嘚含义。 JIT采购法,也叫准时采购,素一种先进嘚采购天津物流模式,素为消除库存加上不必要嘚浪费而进行持续性改进嘚准时生产发展而来。其指导思想素:制造商加上供应全国物流信息网商签订在需要嘚时候向需要嘚地点提供能保证质量嘚所需要嘚数量嘚物料协议,适时、适量、适度生产。 18、在线采购嘚类型中国物流与采购(1)买方系统 (2)卖方系统 (3)第三方门户:采购代理.采购联盟.? 19、海尔物流经历了青岛物流网哪几个阶段.(案例) (1)3个JIT阶段:JIT采购,JIT生产,JIT成品分拨 (2)1流3网佳吉物流:1流----以定单(信息流)为中心,构建3网;3网—全球供应链资源网,全球配送资源网厦门物流,计算机信息网. (3)社会化物流服务.海尔留言自己嘚资源从事第三方物流. 20、连锁经营嘚主要特长发物流征拥有统一嘚企业识别系统(CIS);统一嘚商品或服务内容;物流嘚统一采购、配送与商流嘚统一核算相北京物流公司结合。 21、第三方物流嘚概念。指由供方与需方以外嘚物流企业提供服务嘚业务模式,它素物流专业化天津物流公司嘚一种形式,又称契约物流或物流联盟。 22、第三方物流嘚价值。 (1)第三方物流成本价值 (2)第三方物流嘚服务价值 (3)第浙江物流三方物流嘚社会效益 23、第三方物流嘚成本价值。 (1)减少用于物流嘚规定资产投资 (2)减少直接物流信息从事物流人员嘚工资支出 (3)降低存货数量,削减存货成本 (4)共同配送减少运输成本 24、第物流管理制度三方物流嘚社会效益。 (1)可将社会上众多嘚闲散物流资源有效整合 (2)缓解城市交通压力,节约能源国际物流公司,降低污染 (3)有利于中国产业机构调整加上产业优化 25、供应链嘚定义指围绕核心企业,通过北京物流对信息流、物流、资金流嘚控制从采购原材料开始,形成中间产品以及最终产品,最后由销售网络将产品送至消锦程物流网费者手中嘚将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户联成一个整体嘚功能网络结构模式。

5.助理物流师考试

3,5,11月进行!!! 物流师国家职业标准由国家劳动与社会保障部委托中国物流与采购联合会(国家唯一的物流行业组织)编制,经国家标准委员会批准,已由国家劳动与社会保障部于2003年颁布实施。

当前我国的物流业具有迅猛发展的势头,实用型物流人才的供需矛盾日益突出,加快物流人才学历教育和技能培训,规范物流人才教育培训市场是保证我国物流行业健康发展的重要任务。 因此,中国物流与采购联合会会同全国物流标准化技术委员会,在国家有关部门的大力支持下,根据职业资格认证由行业主管协会负责的国际惯例,于2003年底成功地在全国(包括香港特区)统一推出物流师职业资格认证。

认证坚持 "考培分离"和"六统一" 原则,统一标准、统一教材、统一培训、统一考试、统一阅卷、统一认证",以确保认证工作规范有序,认证过程严谨、透明。 学员经认证培训合格后,颁发盖有全国物流标准化技术委员会和中国物流与采购联合会钢印的培训合格证书;经认证考试合格后,颁发物流师职业资格证书。

证书统一编号,全国通用,是劳动者求职、任职、开业的资格凭证,是用人单位招聘、录用劳动者的主要依据,也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。 凡获得物流师职业资格认证证书的人员,都将被加入到中国物流人才数据库,方便用人单位查询。

一 、职业等级: 1. 助理物流师(相当于国家职业资格三级) 2. 物 流 师(相当于国家职业资格二级) 3. 高级物流师(相当于国家职业资格一级) 二、报考条件: 详见中国物流与采购联合会《关于〈物流师职业资格认证管理办法〉的补充说明》。 归纳如下: 1. 物流师:(具备以下条件其一即可) (1) 具有中级以上专业技术职称、接受本等级正规培训; (2) 大专学历、连续三年以上相关工作经验、接受本等级正规培训; (3) 本科毕业、连续一年以上相关工作经验、接受本等级正规培训; (4) 学士以上学位学位(含学士)、接受本等级正规培训; (5) 大学本科在校应届毕业生或在读研究生、接受本等级正规培训; (6) 获得助理物流师资格后,连续三年以上相关工作经验,接受本等级正规培训。

2. 助理物流师:(具备以下条件其一即可) (1) 中专(含高中)以上文化程度,接受本等级培训; (2) 从事本职业工作5年以上,接受本等级培训; (3) 大学三年级在校生,接受本等级培训。 特别说明: (1) 所学专业为物流专业或相关专业可不参加培训而直接报考。

"物流专业"指的是申报人员所持毕业证书(或学位证书)所注明的专业名称必须以"物流"命名,如"物流管理"、"物流工程"等。"相关专业"须同时具备以下两个条件:1、所学专业为"电子商务"、"交通运输"、"交通管理工程"、"国际贸易"和其它专业(物流方向);2、所学课程中必须有"物流"课程,并成绩合格(需提供加盖院系公章的成绩单)。

(2) "相关工作"是指申报者本人对企业的储存、运输、配送、装卸搬运、包装、流通加工、信息管理等岗位的作业过程予以直接管理或对其作业流程予以设计规划的岗位。该工作经验和年限由申报者所在单位给予证明或由所在单位在本人培训登记表和考试报名表上予以签章确认。

三、考试及培训安排: 学员的考核成绩包括笔试成绩和实践环节成绩两个组成部分。助理物流师笔试占90%,调查报告占10%;物流师笔试占80%,论文占20%。

笔试全国统一考试,2004年为三次,3,5,11月进行。 四、培训内容: 物流师: (1)《现代物流概论》:物流系统及其构成、物流成本、服务、质量与标准化、第三方物流、供应链管理、国际物流; (2)《物流管理》:物流供需调查与分析、采购与进货管理、销售物流管理、物流信息管理、运输管理、仓储管理与库存控制、配送管理、物流网络系统、物流设施布置与设计、仓库规划与设计、物流成本管理与控制系统; (3)物流论文写作指导。

物流师认证机构 中国物流与采购联合会(CFLP)是经国务院批准设立,由国家国有资产管理委员会业务管理,民政部社团登记管理的具有社团法人资格的全国性行业组织。受国家国有资产管理委员会委托,代管26个全国性专业协会。

联合会的宗旨是:遵守中华人民共和国的宪法、法律、法规和政策。 全心全意为会员及行业服务,密切社团、企业与政府间的联系,维护会员及企业的合法权益,加强行业自律,推进我国生产资料流通与物流产业的改革和发展,更好地为我国社会主义现代化建设服务。

全国物流标准化技术委员会是由国家标准化管理委员会直接领导,并按《全国专业标准化技术委员会章程》进行管理和开展工作。 其工作领域主要是:物流基础、物流技术、物流管理和物流服务等等领域的标准化工作。

物流师职业资格认证第二次考试试卷结构 物流师 第一部分 客观题 1、判断题,每题0。5分,40道,共计20分; 2、单选题,每题1分,20道,共计20分; 3、多选题,每题2分,10道,共计20分; 第二部分 主观题 1、简答题,每题4分,5道,共计20分; 2、计算题,每题5分,2道,共计10分; 3、论述题,每题(2选1),共计10分; 4、案例分析。

6.物流管理概论作业 第一章 1. 物流管理与供应链管理有何区别与联系

很多人把供应链管理与物流管理混为一谈。

其实这两个概念是既有联系、又有区别。 供应链管理由三部分组成:供应管理(供应商部分)、运营管理(公司内部管理)、物流管理(客户端)。

简单地说,供应链管理就是从供应商处采购(供应管理)、在内部进一步增值(运营管理)、再递送给客户(物流管理)。这里所谈的物流管理是Outbound Logistics (外向物流,即从公司流向客户的最终产品流)。

当然,采购中也涉及一定的物流管理,即Inbound Logistics(内向物流,即从供应商流向公司的半成品、部件流)。内向物流一般相对比较简单,所以很多公司由采购部门负责。

而外向物流就比较复杂,一般由专门的物流管理部门负责。 说起物流就不能不说第三方物流。

第三方物流其实是专业的物流服务提供商。因为物流在很多公司不算核心竞争能力,于是就被外包(Outsource)到一些专业物流公司,为“流程外包”(Business Process Outsourcing)的一种。

这类专业物流公司包括仓储、运输、以及其它的相关服务。在美国,这类物流公司一般待遇都不是很好,尤其是对那些蓝领工人,因为不要求太多的知识、技能。

国内物流热也与物流管理发展滞后有关。在美国,物流管理经过几十年的发展,现在已经比较完善、有效,整个物流成本占国民生产总值的10%左右。

在中国,物流才是最近一些年发展起来的,管理上不够完善,缺乏职业经理人,物流成本也较高,据估计占国民生产总值的20%左右,很有潜力可挖。另一方面,国内制造业发展快,已经成为世界的制造中心,有大量的产品需要流通,迫切需要提高物流效率。

当今世界各种技术和管理问题日益复杂化合多样化,这种变化促使人们认识问题和解决问题的思维方法也发生了变化,逐渐从点和线性空间的思考向面和多维空间思考转化,管理思想朝着横向思维方式转化。在经济全球化得背景下,横向思维正成为国际界和企业界的热门话题和新的追求,供应链管理就是其中一个典型代表。

供应链管理是新的管理哲理,在许多方面表现出不同于传统管理思想的特点,从另一个角度看,这一新的管理哲理与传统管理模式之间在当前环境下存在的问题。总体上讲,主要存在着以下几个方面的问题: 1、企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响。

现行的企业系统在设计时只考虑生产过程本身,而没有考虑本企业生产系统以外的因素对企业竞争力的影响。 2、供应、生产、销售系统没有形成“链”。

供应、生产、销售是企业的基本活动,但是在传统的运作模式下基本上是各自为政,相互脱节。 3、存在着部门主义障碍。

激励体制以部门目标为主,孤立地评价部门业绩,造成企业内部各部门片面追求本部门利益,物流、信息流经常被扭曲、变形。 4、信息系统落后。

我国大多数企业仍采用手工处理方式,企业内部信息系统不健全、数据处理技术落后,没有充分利用EDI、INTERNET等先进技术,致使信息处理不准确、不及时,不同地域的数据库没有集成起来。5、库存管理系统满足不了供应链管理的要求。

传统企业中库存管理是静态的、单级的,库存控制决策没有与供应商联系起来,无法利用供应链上的资源。 6、没有建立有效地市场响应、用户服务、供应链管理等方面的评价标准与激励机制。

7、系统协调性差。企业和各个供应商没有协调一致的计划,每个部门各搞一套,只顾安排自己的活动,影响整体最优。

8、没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统。 9、与供应商河经营商都缺乏合作的战略伙伴关系,而且往往从短期效益出发,挑起供应商之间的价格竞争,失去了供应商的信任与合作基础。

市场形势不好时又企图将损失转嫁给经销商,因此得不到经销商的信任与合作。 以上这些问题的存在,使企业一下子很难从传统的纵向发展管理模式转到供应链管理模式上来。

现代企业已经越来越趋向于国际化,优秀的企业都把主要精力放在企业的关键业务上,并与世界上优秀的企业建立战略合作关系,将非关键业务转由这些企业完成。现行企业的领头企业越来越清楚地认识到保持长远领先地位的优势和重要性,也意识到竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立。

而供应链管理所强调的快速反应市场需求、战略管理、高柔性、低风险、成本——效益目标等优势,吸引了许多学者和企业界认识研究和实践它,国际上一些著名的企业,如惠普公司、IBM公司、戴尔计算机公司等在供应链管理实践中取得的巨大成就,使人更加坚信供应链管理是21世纪企业适应全球竞争的一种有效途径。从以上所述我们可以看出,供应链管理与传统的物流管理和控制有着明显的区别,主要体现在以下几个方面 1、供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。

2、供应链管理强调和依赖战略管理,“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任意两个节点之间都是供应和需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者决定了整个供应链的成本和市场占有份额; 3、供应链管理最关键的是需要采用集成的思。

华师物流管理作业答案

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